ARGCOMS: Echilibru solid pe care se poate construi!
Aşa a caracterizat preşedintele Nichita Sandu situaţia în care se găseşte cunoscuta firmă argeşeană la începutul acestui an. Eforturile depuse în ultimii ani au început să dea roade, astfel că rezultatele permit o abordare pozitivă - după cum a reieşit din scurta discuţie purtată zilele trecute.
- D-le preşedinte, cum aţi caracteriza anul 2015 pentru SCM ARGCOMS?
- Deşi s-a simţit destul de dur apăsarea exercitată de către taxe, impozite şi TVA, pot spune cu satisfacţie că am făcut faţă cu brio şi anul trecut a fost un an bun.
- Care a fost activitatea cea mai de succes de anul trecut?
- Nu mi-e deloc uşor să fac o departajare, dar prin simplă impresie, aş zice că reuşita turismului şcolar axat pe activităţi manufacturate, ne-a prilejuit un final de 2015 de-a dreptul exploziv. Este o figură de stil, care se justifică prin cei circa 17.800 vizitatori elevi, fără însoţitori, activitate amplu mediatizată de mass-media locală şi naţională, prin care firma noastră s-a făcut mai bine cunoscută la nivel naţional.
- Cum s-a născut ideea acestei activităţi?
- Foarte firesc, pentru că ţine direct de obiectul muncii noastre. În plus, acum câţiva ani am implementat un proiect european având ca obiectiv conservarea şi dezvoltarea meşteşugurilor tradiţionale în nordul judeţului Argeş. Asta ca să nu mai luăm în calcul necesitatea de a asigura schimbul de mâine pentru meşterii populari care s-au retras la pensie sau care se vor retrage în perioada următoare. Ei vor lăsa un gol ce nu va fi uşor de acoperit.
- Consideraţi că şcoala poate să vă ajute în acest sens?
- Ţările scandinave şi nu numai au dovedit că meseriaşii nu vor muri vreodată de foame, ba chiar pot prospera mai sigur decât absolvenţii de studii superioare. Iar semnalele primite din zona şcolilor sugerează un început de schimbare de mentalitate şi la părinţi, nu numai la copii. Iar programul pe care l-am dezvoltat noi, ne-a oferit argumente în plus.
- Mai exact?
- Dincolo de numărul mare de copii care au vizitat "Fabrica lui Moş Crăciun", am fost nevoiţi ca spre finalul anului să refuzăm destule cereri, pentru că personalul nostru nu mai putea asigura condiţiile de vizitare la standardele pe care ni le doream. Oamenii noştri erau pur şi simplu epuizaţi, pentru că se muncise peste program pentru asigurarea unor condiţii foarte bune pentru organizarea exemplară a acelor vizite.
"În 2016 vom reveni în forţă pe piaţa americană..."
- ... şi o vom face în nume propriu, după ce în ultima perioadă am fost prin comisionari. Este practic rezultatul valorificării contactelor făcute de-a lungul anilor şi a garanţiei calităţii produselor noastre, tot mai apreciate dincolo de Ocean.
- Cât v-a ajutat participarea la târguri şi expoziţii organizate anul trecut?
- Destul de mult, cu precizarea că în 2015 ne-am axat mai mult pe astfel de evenimente organizate în ţară pentru IMM-uri şi nu numai. Ele ne-au permis să vedem care este nivelul atins de noi, şi mai ales cum putem să ne individualizăm într-o lume în care globalizarea se resimte cam în fiecare domeniu.
- Strategia dvs. pentru 2016 este una de consolidare sau de dezvoltare?
- La ora actuală putem afirma că dispunem de un echilibru economic solid, neavând datorii sau împrumuturi şi dispunând de capacitatea financiară care ne permite să construim viitorul firmei.
- Se poate spune că angajaţii de la ARGCOMS nu au de ce să se teamă de şomaj în 2016?
- Cu siguranţă, căci este posibil să mai facem noi angajări de personal care se va adăuga celor 40 salariaţi de la firmă şi celor 20 care muncesc la domiciliile lor. Unii sunt cooperatori, alţii simpli salariaţi, astfel că şi câştigurile diferă, întrucât cei care au părţi sociale beneficiază şi de cota parte cuvenită fiecăruia, hotărâtă de organismul colectiv de conducere. Deci, noi putem privi anul 2016 cu optimism pragmatic, nu deşănţat.
