Primarul le dă frisoane celor care-i vor postul: „Dacă am motivaţie voi candida şi în 2016”

După ce în ediţia de ieri primarul Diaconu a vorbit despre situaţia creată de procesele în care municipalitatea e anchetată de DNA, despre relaţiile tensionate dintre angajaţii primăriei şi despre urâţenia fântânii din faţa Centrului de Cultură, astăzi face o analiză a societăţilor aflate în subordine şi a managerilor care le conduc. De asemenea, veţi putea afla şi care este cea mai mare problemă a oraşului şi cum va putea fi ea rezolvată.

 

Reproş pentru directorul Ghiţă, de la SPGC

 

- Ce ne puteţi spune despre activitatea serviciilor publice  din subordine?

- Ele sunt în subordinea Consiliului Local, care le aprobă programele de lucru şi, implicit, finanţarea investiţiilor. Primăria le coordonează activitatea şi trebuie să spun că puţine din prevederile programelor amintite nu s-au îndeplinit. Şi acelea s-au datorat vremii nefavorabile din acest an, care nu poate fi imputată cuiva. Consecinţa a fost aceea că activitatea lor s-a redimensionat, astfel încât să se evite aruncarea banilor pe fereastră.

- Ce ne puteţi spune despre SPGC?

- Apreciez că şi-a făcut treaba cu personalul propriu, specializat la locul de muncă şi plătit cu salariul minim pe economie. În aceste condiţii, bineînţeles că au mai apărut şi situaţii în care calitatea lucrărilor a lăsat de dorit. N-am însă reproşuri faţă de cei din Sectorul Spaţii Verzi, care au făcut eforturi extraordinare pentru a ţine situaţia sub control într-o vară ploioasă şi călduroasă, când vegetaţia creştea foarte repede şi au fost nevoiţi să alerge dintr-un capăt în altul al oraşului cosind, strângând iarba, toaletând arbori ş.a.m.d.

- Deci nu aveţi chiar niciun reproş la adresa SPGC şi a directorului Ioan Ghiţă?

- Serviciului i-aş reproşa lipsa de promptitudine manifestată la unele cazuri de intervenţie, iar directorului - care conduce - o disfuncţionalitate în ceea ce priveşte coordonarea activităţilor cu AQUATERM, pe linia corelării activităţilor la Sectorul Străzi. 

 

Avertisment: "Nu există oameni de neînlocuit!"

 

- Cui i se datorează aceste disfuncţionalităţi, d-lui Ghiţă sau d-lui Bolovan?

- Amândoi - după cum spuneam - lasă de dorit în planul corelării acţiunilor: unul trebuie să intervină pentru rezolvarea deranjamentelor la apă şi strică strada, celălalt o repară târziu; sunt cazuri când lucrări ale SPGC sunt întârziate de nefinalizarea celor ale AQUATERM, spre nemulţumirea justificată a locuitorilor din zonele unde lucrurile trenează, enervându-i inutil pe oameni.

- Credeţi că dumnealor îşi pun unul altuia beţe-n roate?

- Nu, mai degrabă cred că este vorba despre exacerbarea unor orgolii personale, păguboase pentru comunitate, situaţie care trebuie să devină istorie anul următor.

- Şi dacă nu se va întâmpla aşa cum speraţi?

- D-nii directori trebuie să ia în calcul faptul că nu există oameni de neînlocuit!

 

 

Apa - analizată sub raportul dintre preţ şi calitate

 

 

-Cum aţi caracteriza activitatea SC AQUATERM?

- Cred că ar trebui să funcţioneze un pic altfel, căci e loc destul pentru mai bine.

- Una dintre marile probleme ale oraşului este dată de raportul dintre preţul şi calitatea apei...

- Am analizat preţul apei comparativ cu alte localităţi de mărimea celei a noastre, dar şi mai mici ori mai mari şi am constatat că este sub jumătatea multora. Avem însă probleme cu calitatea apei, în ceea ce priveşte turbiditatea. Din păcate, îmbunătăţirea calităţii apei presupune investiţii care depăşesc actualele posibilităţi ale Consiliului Local. De aceea încercăm să obţinem fonduri pentru staţiile de captare, reţelele magistrale şi staţia de epurare. Prima problemă este la priza de apă, atunci când plouă mult - cum s-a întâmplat anul ăsta - şi Hidroelectrica nu uzinează. Atunci creşte peste măsură turbiditatea. Consecinţa - apa ajunge la beneficiari având un aspect care descurajează consumul.

- Cine este vinovat de această situaţie?

- Este un lanţ al slăbiciunilor: Hidroelectrica, furnizorul de apă, se află în insolvenţă şi investiţiile programate pentru "limpezirea" situaţiei s-au amânat. Mizeriile aduse de viituri se adună în baraje şi sunt preluate de priza noastră de apă. Într-adevăr, s-au făcut investiţii considerabile la Staţia de tratare, care face faţă între anumite limite - minim şi maxim. Depăşirea lor duce la creşterea turbidităţii şi a nemulţumirii cetăţenilor. Chiar dacă celelalte criterii se încadrează perfect în normele stabilite, apa cu aspect tulbure îndepărtează beneficiarul de consum, determinându-l să cumpere apă plată. Am căutat şi căutăm în continuare soluţii pentru rezolvarea acestei probleme reale şi până la urmă le vom găsi şi le vom aplica!

 

 

"În manageriatul lui Bolovan există mult loc de mai bine!"

 

 

- Ce ne puteţi spune despre calităţile de manager ale directorului Bolovan?

- Dumnealui este un foarte bun executant: dacă-l suni la ora 12 noaptea, vine cu oamenii săi şi rămâne pe poziţii până când rezolvă deranjamentul reclamat. Manageriatul adevărat presupune alte calităţi...

- Mai precis?

- În concepţia mea, acest tip de conducere necesită o strategie pe termen scurt, mediu şi lung, anticiparea unor probleme care ar putea apărea, prioritizarea şi dimensionarea corectă a lucrărilor şi a planurilor de întreţinere întocmite profesionist, executate întocmai şi la timp, pentru a ieşi din rutina reparărilor atunci când cedează conductele.

- Ne sugeraţi că Bolovan nu are astfel de capacităţi manageriale?

- Eu am spus numai că în manageriatul lui Bolovan există mult loc de mai bine!

 

 

Ştefan Dumitrache - lăudat de primar

 

 

- Activitatea desfăşurată la Muzeul Municipal vă mulţumeşte?

- Acolo lucrurile chiar merg bine, noul manager s-a integrat aşa cum speram în atribuţiunile funcţionale, are iniţiativă, a desfăşurat activităţi multiple, cu impact la public, este preocupat de desăvârşirea pregătirii şi face o bună impresie în orice discuţie, fiind foarte bine pregătit în multe domenii, dar excelând în istorie.

- Consideraţi că este un manager bun?

- Cred că face paşi hotărâţi pentru a justifica în curând calitatea de manager foarte bun!

- Va fi ajutat să-şi îndeplinească proiectele?

- Cu siguranţă, pentru că a reabilitat Casa Norocea, a deschis lucrări şi la muzeu şi, prin bugetul pe 2015 vom încerca să-i alocăm bani nu numai pentru întreţinere. Iar când spun asta, mă gândesc la necesitatea inventarierii zestrei instituţiei, pentru o mai bună valorificare prin mijloace specifice.

 

 

"N-avem director la Biblioteca Municipală"

 

 

- Există vreo problemă la bibliotecă?

- Da, pentru că la ora actuală n-avem director acolo. Dl. Marian Ghiţă s-a înscris la concursul pentru ocuparea postului, dar nu a reuşit să-l treacă.

- Cum veţi rezolva problema?

- Am lărgit puţin spectrul în sensul abordării laturii umane şi postul poate fi ocupat - să zicem - de profesori. Cred că vom găsi omul potrivit care să treacă de examenul destul de exigent, totuşi.

- Despre activitatea Centrului de Cultură şi Arte ce aprecieri aveţi pentru 2014?

- Aş spune că şi-a cam făcut treaba: s-a desprins financiar de muzeu şi consider că a colaborat bine cu celelalte instituţii de cultură şi cu şcolile, deci merită felicitări pentru ceea ce a realizat!

 

 

Spitalul - pe calea cea bună

 

 

- În anii trecuţi aţi avut destule probleme cu Spitalul Municipal. Acum au dispărut?

- Noi am preluat administrarea acestei entităţi importante pentru toată zona Curtea de Argeş într-o situaţie foarte delicată din toate punctele de vedere. Ne-am conformat deciziei venite de la nivel central şi am depus eforturi serioase pentru a pune lucrurile în ordinea firească, printr-o bună colaborare cu managerul şi Consiliul de Administraţie. 

- Totuşi, mai sunt destule de făcut acolo...

- Nu spun un secret dacă afirm că sistemul de sănătate este subfinanţat. Eu am să mă refer strict la ceea ce avem noi legal în atribuţiuni, adică administrarea clădirii şi asigurarea dotărilor în aparatură medicală. Actul medical, inclusiv modul de tratare a celor internaţi, ţine strict de obligaţiile managementului spitalului.

- Cu ce vă puteţi lăuda pe aria strictă de responsabilitate în acest domeniu?

- Am creat condiţii moderne de cazare pentru bolnavi, demne de secolul şi mileniul în care trăim, am obţinut fonduri pe proiecte şi din sponsorizări pentru dotare în aparatură medicală de ultimă generaţie şi ne concentrăm în continuare pentru asigurarea unei continuităţi pe acest drum al modernizării spaţiilor interioare şi exterioare. Chiar acum Ambulatoriul este în grafic cu lucrările, curtea spitalului a fost asfaltată anul acesta şi - repet - condiţiile de cazare pentru bolnavi sunt mult mai bune decât acum câţiva ani. Lumea trebuie să înţeleagă că administraţia municipală nu se poate implica în achiziţia de medicamente, dacă e să dau ca exemplu problema cea mai dureroasă pentru pacienţii internaţi. Totuşi, să nu uităm că probleme de acest gen se regăsesc în foarte multe dintre unităţile spitaliceşti din România şi se datorează - aşa cum recunosc şi specialiştii din sistem - subfinanţării.

 

 

"N-am fost invitat la sfaturi de taină de ÎPS Calinic"

 

 

- Cum aţi caracteriza relaţiile pe care le aveţi cu Arhiepiscopia Argeşului şi Muscelului?

- Instituţionale, pentru că este un blazon al oraşului şi pentru că aşa consider eu că este normal. Tata este preot, eu şi fraţii mei am fost crescuţi ca oameni cu respect faţă de cele sfinte, chiar pot spune că sunt credincios, aşa cum sunt şi ceilalţi concitadini ortodocşi sau de altă religie, faţă de care am respectul şi toleranţa cuvenite unui bun creştin. Concluzionând, relaţiile cu Arhiepiscopia sunt OK.

- Aţi participat la ceva sfaturi de taină la invitaţia ÎPS Calinic?

- Nu, n-am fost invitat la astfel de discuţii, dar am participat la întâlniri publice, unde ne-am aflat împreună. Precizez: încercăm să colaborăm cât mai bine, în limitele stabilite de lege.

 

 

Relaţii bune cu Poliţia Municipală

 

 

- Cum este colaborarea cu Poliţia Municipală?

- Din punctul meu de vedere, bună, în limitele competenţelor legale: a răspuns prompt şi cu profesionalism la toate solicitările noastre, atunci când am avut activităţi. Avem avantajul că la noi populaţia este stabilă, oamenii se cunosc şi se respectă între ei, n-avem şantierişti sau mulţi navetişti şi problemele cu care se confruntă comunitatea sunt mai ales de genul teribilismelor infantile manifestate de către unii dintre tinerii noştri. 

- Mai exact, care ar fi acestea?

- Vandalizarea mobilierului stradal şi, uneori, mici scandaluri, dar fără urmări foarte grave.

- Cum aţi cuantifica activitatea poliţiştilor noştri?

- Nu cred că aş putea face aşa ceva corect, întâi pentru că nu sunt familiarizat cu sistemul şi apoi pentru că n-am participat la vreun bilanţ, ca să-mi fac cel puţin o idee despre specificul muncii oamenilor legii.

 

Problema câinilor fără stăpân

 

 

- Care credeţi că este cea mai mare dintre marile probleme cu care se confruntă argeşenii noştri?

- Din semnalările primite, aceea a câinilor fără  stăpân. Ştiu că lumea mă înjură, considerându-mă dezinteresat de rezolvarea acestei probleme. Este nedrept, pentru că eu am spus de mulţi ani că nu este o soluţie capturarea, consultarea, diagnosticarea, castrarea, vindecarea, crotalierea şi readucerea câinilor maidanezi pe străzi. Sunt întru totul de acord cu oamenii care spun că indiferent dacă au sau nu crotaluri, acele animale tot muşcă. Şi muşcă pentru că fac foamea şi setea pe străzi, devenind agresive. După cum se ştie, o lege pe care eu o consideram bună, a fost blocată de iubitorii de animale, când n-au mai apărut normele de aplicare.

- Acea lege putea rezolva această problemă cu care se confruntă ţara întreagă?

- Nu mă pot pronunţa definitiv, cât n-a funcţionat o perioadă de timp, ca să-i putem evalua rezultatele. Dar mi s-a părut raţional să-i capturăm de pe străzi, să-i îngrijim 14 zile şi pe cei nerevendicaţi sau neadoptaţi să-i eutanasiem. Iubitorii de animale trebuie să înţeleagă că nu fac vreun bine lăsând câinii să se chinuie pe străzi, cu riscul de a deveni agresivi şi a-i ataca şi pe dumnealor, la urma urmei. Oricum, deja au murit nişte oameni, care - cred eu - ar fi trebuit să se bucure de mai multă grijă din partea celor care au puterea de decizie legislativă. 

- Practic, la noi ce s-a făcut anul acesta?

- Din datele de care dispun, Salubritatea a capturat anul acesta sute de câini de pe străzile municipiului, cei agresivi au fost eutanasiaţi, iar un număr considerabil dintre ceilalţi a fost adoptat de o fundaţie germană, despre care aud că intenţionează să construiască un adăpost într-o zonă situată între Albeşti şi Cicăneşti. Partea bună este aceea că dintre câinii adoptaţi de acea fundaţie nu s-a mai întors vreunul pe străzile oraşului nostru! 

- Există o strategie anume a municipalităţii pentru anul viitor?

- La construcţia bugetului pentru 2015 analizăm posibilitatea de a aloca sume suplimentare pentru dublarea capacităţii adăpostului propriu de la Valea Sasului, care este administrat de către SPU. Astfel vom mări numărul câinilor capturaţi şi cazaţi acolo, rărindu-i de pe străzi. Dar fără alte măsuri complementare, vom cheltui zadarnic banii contribuabililor!

- La ce anume vă gândiţi?

- Consider că avem nevoie de o legislaţie clară în domeniu, care să le impună proprietarilor castrarea câinilor din gospodării, reducând astfel înmulţirea lor necontrolată. Pentru crescătorii de animale de rasă în scopuri comerciale, care - firesc - vor respinge castrarea, trebuie stabilită plata unor impozite descurajatoare. N-ar trebui neglijaţi sub nicio formă cei care ar încerca să eludeze legea, întrucât eu consider că ar trebui aspru sancţionaţi băneşte, iar la recidivă să se meargă până la aplicarea pedepsei cu închisoarea contravenţională. Suntem într-o situaţie limită, care impune măsuri radicale. Sper ca şi parlamentarii noştri s-o conştientizeze...

 

O nouă candidatură?...

 

 

- Totuşi, intenţionaţi să candidaţi pentru al treilea mandat, în 2016?

- Vom vedea, e prematur acum să iau o hotărâre, căci mai am din acest al doilea mandat încă un an şi jumătate. La finalul său va fi un moment de analiză şi bilanţ şi pentru mine. În 2008 mi-am propus ca în 8 ani de zile să rezolv ceea ce mi-am propus. Dacă vor apărea însă lucruri care să mă ambiţioneze să candidez din nou pentru rezolvarea problemelor rămase în suspensie, cum ar fi apa şi canalizarea sau câinii vagabonzi şi, mai ales, dacă sănătatea îmi va permite, probabil că voi mai candida.

- În cazul în care n-aţi mai candida, pe cine-aţi vedea ca urmaş în postul de primar?

- Nu m-aş hazarda să fac nominalizări şi nu pentru că ar putea tulbura apele printre colegi, dar acest post nu se moşteneşte, se câştigă prin voturile alegătorilor! Deocamdată nu acest lucru trebuie să ne preocupe, căci avem destule de făcut anul viitor.

 

Oraş Regal - un titlu care obligă

 

- Există vreo strategie privitor la modul în care municipalitatea va acţiona pentru a da strălucire blazonului de Oraş Regal?

- Obţinerea sa a fost un mare succes, deoarece Curtea de Argeş este singurul deţinător al acestui titlu onorant, care înseamnă o recunoaştere. Pentru ea au lucrat oameni cărora trebuie să le mulţumim, iar dacă nu fac nominalizări, este din teama de a nu uita pe cineva. Se ştie că nobleţea obligă şi noi avem în vedere anumite acţiuni pentru a cinsti acest titlu.

- Puteţi să ne oferiţi ceva amănunte?

- Avem în vedere în primul rând crearea de evenimente cultural-sportive patronate de reprezentanţi ai Casei Regale. Şi cum în ultimii ani tenisul de câmp a fost cel mai bun ambasador internaţional al municipiului, cunoscând şi febleţea principelui Alexandru pentru acest sport, am discutat cu conducerea de la Tenis Club Curtea de Argeş să lansăm competiţia "Cupa Regelui". Urmează să se facă diligenţele necesare la federaţia de specialitate şi să se stabilească o dată în calendarul sportiv de anul viitor, în care să lansăm turneul.

- Pentru promovare veţi apela la serviciile firmelor specializate?

- Bugetul nostru nu ne permite să ne lansăm în cheltuieli mari pentru evenimente de acest gen, câtă vreme mai avem destule probleme de rezolvat pentru comunitate. Cu siguranţă, ne vom baza pe forţe proprii şi pe voluntariatul concitadinilor mândri că locuiesc în singurul Oraş Regal din România.

 

În loc de concluzii

 

Interviul nostru va continua şi după 5 ianuarie 2014 cu partea care cuprinde planurile pentru viitor, pe care primarul Nicolae Diaconu intenţionează să le supună aprobării consilierilor locali încă de la întocmirea bugetului. Nu vom încheia înainte de a remarca mulţumirile pe care le-a adresat firmei STEINEL, care a sprijinit mai multe proiecte ale administraţiei municipale în cursul anului de care ne vom despărţi în curând, colaborare care va continua şi în cel ce vine.